Dans la mesure où le rôle stratégique des relations presse est de plus en plus reconnu par les chefs d'entreprise, il semble évident qu'elles doivent être intégrées dans la stratégie globale, dès l'élaboration de celle-ci.

En effet, les relations presse constituent la seule technique de communication permettant de diffuser la totalité des messages émanant de l'entreprise et ainsi de véhiculer l'ensemble des valeurs qui font son image.

D'autre part, les relations presse sont le complément indispensable de toutes les actions de communication dont elles prolongent et amplifient l'impact.

Il est donc nécessaire d'exploiter les atouts de cette technique d'une manière judicieuse conjuguant une communication d'actualité accompagnant par exemple un lancement de produit ou la participation à un salon et une communication de fond à caractère institutionnel accompagnant la vie courante de l'entreprise et sa politique de développement.
Il ne faut pas oublier non plus que dans les situations de crise, les relations presse sont le premier moyen de réagir et le plus efficace. C'est bien la preuve de leur importance et de la place qui doit leur être réservée dans la stratégie.
 
Par contre, cette évolution implique un professionnalisme et une rigueur absolus qui ne s'inventent pas, ainsi qu'une vision multicompétences de la communication. Il appartient donc aux chargés de presse d'imposer (avec diplomatie !) le bien fondé de la démarche proposée (et non du coup par coup) et d'en démontrer l'efficacité avec les « outils » aujourd'hui disponibles.